CALIDAD EN GOTAS



miércoles, 4 de junio de 2014

Curso Tendencias de los Sistemas de Gestión y su Impacto en los Negocios

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> Descubre los cambios más destacados de la nueva versión de la norma de
> Gestión de la Calidad - ISO 9001:2015/ISO 14001 y la Transformación de la
> norma OHSAS 18001 al estándar ISO 45001

Para ayudarle a entender los cambios, la Cámara de Industriales de
Valencia y Fondonorma, realizará un evento para informarle de las
innovaciones y cambios que puedan afectar a su negocio.
Estos seminarios se centrarán en las modificaciones propuestas de la
norma ISO 9001, ISO 14001 y la ISO 45001 ( OHSAS 18001) tal como se
define en la publicación ISO disponible en este momento.

En lo que se refiere a la norma ISO 45001, se cree que a finales del
2014 el proyecto de norma se encuentre disponible para someterse a
revisión pública. A finales del año 2015 se contará con un borrador y
finalmente en el 2016 la norma se publicará.

También se explicará la estructura común para las normas ISO y ver
cómo va a cambiar la forma de gestionar las normas dentro de su
organización.

Avanza el proceso de elaboración de la ISO 9001:2015

El pasado martes 13 de Mayo se publicó por el ISO/TC 176 el DIS de la
norma ISO 9001. La siglas DIS, del inglés, significan Draft
International Standard, es decir Borrador de Norma Internacional y es
el antepenúltimo estadio del proceso de elaboración de una norma.

Este documento es el resultado de las reuniones realizadas en Portugal
en noviembre de 2013 y en Francia en marzo de 2014. Cuando se alcanza
este estadio de desarrollo en el proceso, puede decirse que ya se
tiene una idea bastante conformada de lo que será la futura norma, y
si bien todavía se emiten comentarios y se hacen modificaciones, las
grandes líneas de la norma ya están trazadas.

Entre los puntos más importantes a señalar podemos indicar:

o El uso del término "producto" ha sido reemplazado por "productos y
servicios".

o Se retirará de la norma la cláusula de exclusiones permitidas.

o El enfoque basado en procesos ha sido reforzado haciéndose mención
a indicadores de desempeño de los procesos así como la asignación de
responsabilidades y autoridad para dichos procesos.

o El rol de la alta dirección en el diseño, implementación y eficaz
mantenimiento del SGC está reforzado.

o Se observa una mayor visibilidad del rol del cliente y otras partes
interesadas pertinentes en el proceso de diseño, cuando éste forma
parte del SGC.

o El rol de los intangibles dentro de un SGC se ve resaltado, a
través de capítulos específicos para Competencias, Conocimiento
Organizacional, Concientización y Comunicación.

o Se incluyen requisitos para los bienes de los proveedores externos
que estén bajo control de la organización, no ya solamente los del
cliente, dando así respuesta al avance que la tercerización de
procesos ha tenido últimamente.

o El lenguaje de toda la norma es más fluido y fácil de entender por
cualquier lector independientemente de su formación.

Todo esto se suma a lo ya mencionado en otras oportunidades respecto a
esta nueva versión de la norma, como la introducción del concepto del
pensamiento basado en riesgo, la determinación del contexto interno y
externo de la organización como paso previo a definir el alcance del
sistema de gestión, la identificación de las partes interesadas
pertinentes, etc.

El DIS está sometido a un proceso de comentarios y votación hasta el
próximo 10 de octubre. Todos los comentarios recibidos se tratarán en
la reunión prevista para la segunda semana de noviembre de 2014, y si
la votación resulta positiva el FDIS, o sea borrador final de norma
internacional, como último estadio del nuevo documento será publicado
a inicios del 2015, dando el último paso antes de ser publicada como
norma y reemplace la actual versión 2008.







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viernes, 23 de mayo de 2014

GECACEP - Programación de cursos II semestre 2014


 

Les presentamos nuestra programación de cursos a distancia para el segundo semestre 2014, la cual consta de cursos regulares y dos programas especiales.



  
"http://es.scribd.com/doc/225782870/Programacion-2014-II"  style="text-decoration: underline;" >Programación 2014 II
by "http://www.scribd.com/lozano.rosalinda988"  style="text-decoration: underline;" >lozano.rosalinda988

 
Para información sobre programas, inscripciones e inversión , visite nuestro sitio web

 


 

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jueves, 22 de mayo de 2014

¿Cómo integrar sistemas de gestión?

 
En la actualidad, la gestión de la Organización se ha tornado muy compleja ya que está conformada por múltiples interrelaciones, interdependencias e interacciones entre los numerosos procesos que la integran. Encontramos que, para ser competitivos y sobrevivir en el mercado actual,  la gestión necesita ser multidisciplinaria e interdisciplinaria, tanto si es de Calidad, seguridad, ambiente, Recursos humanos,  Finanzas, ventas y mercadeo entre otras. En este marco, mmuchas organizaciones ya han visto el beneficio de la utilización de múltiples normas de sistemas de gestión,   y pueden encontrar que su enfoque de la gestión puede ser expandido para asumir un rol más amplio, implementando un enfoque integrado, ya que la integración permite a las organizaciones evitar la duplicación innecesaria de los sistemas y la auditoría interna superflua.
Un punto de partida previo para la implementación de un sistema integrado en cualquier organización sería la de mirar a lo que ya se tiene implantado, lo cual apoyaría este enfoque más amplio para la buena gobernanza y la gestión de riesgos (ISO/PAS 99).
A menudo, las diferentes partes del sistema de gestión de una organización pueden integrarse conjuntamente con el sistema de gestión de la calidad, dentro de un sistema de gestión único, utilizando elementos comunes. Esto puede facilitar la planificación, la asignación de recursos, el establecimiento de objetivos complementarios y la evaluación de la eficacia global de la organización. (ISO 9000:2005)
Finalmente, el sistema de gestión de la organización puede evaluarse comparándolo con los requisitos del sistema de gestión de la organización. El sistema de gestión puede asimismo auditarse contra los requisitos de Normas Internacionales que ya existen y que son auditables, las cuales han sido desarrolladas por organismos reconocidos. Esto permite que la conformidad de los diversos sistemas de gestión de las organizaciones pueda verificarse externamente. 
Te ofrecemos mayor información sobre este y otros temas en el curso a distancia SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN que se inicia el próximo 4 de junio.  
Si estás interesado, visita:
 
Para conocer la forma de participar y otros detalles.
 

sábado, 22 de marzo de 2014

Información sobre la Organización Internacional para la Normalización ISO


Información obtenida y traducida directamente de la página Web de ISO
 
 ¿Qué es ISO?
 
ISO (Organización Internacional para la Normalización) es el mayor desarrollador mundial de Normas Internacionales de carácter voluntario. Las Normas Internacionales brindan especificaciones de estado del arte para productos, servicios y buenas prácticas, contribuyendo a hacer que la industria sea más eficiente y eficaz. Desarrolladas a través de un consenso global, éstas ayudan a eliminar las barreras al comercio internacional.

¿Qué hacemos?

 ISO elabora  normas internacionales.  Fuimos fundados en 1947, y desde entonces hemos publicado más de 19 500 normas internacionales que abarcan casi todos los aspectos de la tecnología y los negocios. Desde la seguridad alimentaria hasta computadoras, y desde la agricultura hasta la asistencia sanitaria, las Normas Internacionales ISO tienen impacto a lo largo de toda nuestra vida.

¿Quiénes somos

 Somos una red de organismos nacionales de normalización.  Estos organismos nacionales de normalización constituyen los miembros de ISO y representan ISO en su país.
Más detalles acerca de nuestros miembros se pueden encontrar más adelante.

¿Cómo trabajamos?

ISO es una organización independiente, no gubernamental integrada por  miembros de los organismos nacionales de normalización de 161 países.  Contamos con una Secretaría Central en Ginebra, Suiza, que coordina el sistema.

 Nuestra historia

 La historia de ISO comenzó en 1946 cuando los delegados de 25 países se reunieron en el Instituto de Ingenieros Civiles en Londres y decidieron crear una nueva organización internacional "para facilitar la coordinación internacional y la unificación de las normas industriales.  En febrero de 1947, la nueva organización, ISO, comenzó oficialmente sus operaciones. Desde entonces, hemos publicado más de 19 500 Normas Internacionales que cubren casi todos los aspectos de la tecnología y la fabricación.
Hoy contamos con miembros de 161 países y 3 368 organismos técnicos para hacerse cargo de la elaboración de normas.  Más de 150 personas trabajan a tiempo completo para la Secretaría Central de ISO en Ginebra, Suiza.

Nuestro nombre

Debido a que la "Organización Internacional para la Normalización 'tendría diferentes siglas en diferentes idiomas (IOS en Inglés, OIN en francés para la Organización Internacional para la Normalización), nuestros fundadores decidieron darle la forma corta de ISO.  ISO se deriva del griego isos, que significa igual.  Sea cual sea el país, cualquiera que sea el idioma, la forma corta de nuestro nombre siempre es ISO.
Lea más sobre la historia de ISO en el libro Amistad entre Iguales (Friendship Among Equals) publicado para conmemorar el 50 aniversario de ISO.

¿Cuáles son los beneficios de las Normas Internacionales ISO?

Las  Normas Internacionales ISO aseguran que los productos y servicios sean seguros, fiables y de buena calidad. Para los negocios, son herramientas estratégicas que reducen costos, al minimizar los residuos y los errores y aumentar la productividad.  ëstas ayudan a las empresas a acceder a nuevos mercados, a nivelar el campo de juego para los países en desarrollo y a facilitar el comercio mundial libre y justo.

 ¿Cómo desarrolla ISO lasnormas?

 Nuestras normas son desarrolladas por las personas que los necesitan, a través de un proceso de consenso.  Expertos de todo el mundo desarrollan las normas que son requeridas por su sector.  Esto significa que éstas reflejan una riqueza de experiencia y conocimientos a nivel internacional.

 Miembros

 Somos una red de organismos nacionales de normalización.  Estos organismos nacionales de normalización constituyen los miembros de ISO y representan a ISO en su país.
 Existen tres categorías de miembros.  Todos gozan de diferente nivel de acceso e influencia sobre el sistema ISO.  Esto nos ayuda a ser incluyente y al mismo tiempo reconocer las diferentes necesidades y capacidades de cada organismo nacional de normalización.  Los países con recursos limitados o sin un sistema nacional de normas completamente desarrollado aún pueden observar y estar al día con la normalización internacional en ISO.

 Los miembros titulares (o los organismos miembros) influyen en el desarrollo de normas de ISO y su estrategia, al participar y votar en las reuniones técnicas y de políticas de ISO. Los miembros titulares adoptan y venden las Normas Internacionales ISO a nivel nacional.

 Los miembros correspondientes observan el desarrollo de normas y la estrategia de la ISO asistiendo a las reuniones técnicas y de políticas de ISO en calidad de observadores. Los miembros correspondientes pueden vender y adoptar las Normas Internacionales ISO a nivel nacional.

 Los miembros suscriptores están al tanto sobre el trabajo de ISO, pero no pueden participar en éste.  No venden o adoptan las Normas Internacionales ISO a nivel nacional. 

¿Cómo se desarrollan las normas ISO?

 Una norma ISO se desarrolla por un panel de expertos, dentro de un comité técnico.  Una vez establecida la necesidad de una norma, estos expertos se reúnen para discutir y negociar un proyecto de norma.  Tan pronto como un proyecto ha sido desarrollado, se comparte con los miembros de ISO, a quienes se les pide hacer comentarios y votar por éste.  Si se llega a un consenso el proyecto se convierte en una norma ISO, en caso contrario, se devuelve a la comisión técnica para nuevas ediciones.

¿Está usted involucrado en el trabajo técnico de ISO?

Las herramientas y publicaciones para ayudar a guiar el desarrollo de normas se pueden encontrar en el área de Recursos (http://www.iso.org).
Todos los días laborables del año, un promedio de ocho reuniones técnicas tienen lugar en algún lugar del mundo.  Cada vez más, estos se llevan a cabo por medios electrónicos, lo cual acelera el desarrollo de normas y reduce los costos de viaje.

Los principios clave para el desarrollo de las normas ISO

1. Las normas ISO responden a una necesidad del mercado
ISO no decide cuándo debe desarrollar una nueva norma. Por el contrario, ISO responde a una solicitud de la industria o de otras partes interesadas, como grupos de consumidores. Típicamente, un sector de la industria o grupo comunica la necesidad de una norma a su miembro nacional, que se pone en contacto con ISO. Los datos de contacto de los miembros nacionales se pueden encontrar en la lista de miembros (http://www.iso.org).

 2.  Las normas ISO se basan en opiniones de expertos mundiales
Las normas ISO son desarrolladas por grupos de expertos de todo el mundo, que forman parte de grupos grandes llamados comités técnicos. Estos expertos negocian todos los aspectos de la norma, incluyendo su ámbito de aplicación, su definiciones clave y su contenido.  Los detalles se pueden encontrar en la lista de los comités técnicos.

 3.  Las normas ISO son desarrolladas a través de un proceso de múltiples partes interesadas
Los comités técnicos están formados por expertos de la industria en cuestión, pero también de las asociaciones de consumidores, las instituciones académicas, organizaciones no gubernamentales y el gobierno.
Lea más acerca de ¿Quién desarrolla las normas ISO en http://www.iso.org).

 4.  Las normas ISO se basan en un consenso
El desarrollo de las normas ISO es un enfoque basado en el consenso y se toman en cuenta comentarios de las partes interesadas.


¿Quiere usted participar en el desarrollo de normas ISO?

 Uno de los puntos fuertes de las normas ISO es que son creadas por las personas que los necesitan.  Involucrarse en este proceso puede aportar ventajas significativas para su negocio. Por ejemplo, puede ayudarle a obtener un pronto acceso a la información que podría dar forma al mercado en el futuro, darle a su compañía una voz en el desarrollo de normas y ayudar a mantener el acceso al mercado abierto.  Lea más acerca de cómo involucrarse en el desarrollo de normas ISO (HTTP://WWW.ISO.ORG).

Mayor información sobre quien elabora las normas ISO se encuentra en la sección: Proceso de elaboración de normas (HTTP://WWW.ISO.ORG).

¿Está buscando obtener la certificación?

 ISO no proporciona la certificación o evaluación de la conformidad. Usted necesita ponerse en contacto con un organismo de certificación externo para eso. Leer más sobre la certificación y cómo encontrar un organismo de certificación .

INFORMACIÓN DISPONIBLE EN:


 

 

jueves, 19 de septiembre de 2013

La evaluación de los riesgos. Elemento esencial en las próximas normas ISO

ASISTE AL EVENTO:

 

 

Presente y Perspectivas para los Sistemas de Gestión

 

Fecha: 23 de octubre de 2013

Duración: 8 horas

Lugar: auditorio de Economía Agrícola. UCV, Facultad de Agronomía - Campus Maracay

Información: http://gestriesgossg.jimdo.com

 

Organizado por:

Y auspiciado por:

 

Inversión: http://gestriesgossg.jimdo.com/inversi%C3%B3n/, reservaciones e inscripciones: http://gestriesgossg.jimdo.com/inscripciones/

 

Para mayor información, visite: http://gestriesgossg.jimdo.com o escriba al correo a: eventogestionderiesgos@gmail.com. También puede comunicarse por los teléfonos: 0412 8736425 ó 0414-4644754.