En la actualidad, la gestión de la Organización se ha tornado muy compleja ya que está conformada por múltiples interrelaciones, interdependencias e interacciones entre los numerosos procesos que la integran. Encontramos que, para ser competitivos y sobrevivir en el mercado actual, la gestión necesita ser multidisciplinaria e interdisciplinaria, tanto si es de Calidad, seguridad, ambiente, Recursos humanos, Finanzas, ventas y mercadeo entre otras. En este marco, mmuchas organizaciones ya han visto el beneficio de la utilización de múltiples normas de sistemas de gestión, y pueden encontrar que su enfoque de la gestión puede ser expandido para asumir un rol más amplio, implementando un enfoque integrado, ya que la integración permite a las organizaciones evitar la duplicación innecesaria de los sistemas y la auditoría interna superflua.
Un punto de partida previo para la implementación de un sistema integrado en cualquier organización sería la de mirar a lo que ya se tiene implantado, lo cual apoyaría este enfoque más amplio para la buena gobernanza y la gestión de riesgos (ISO/PAS 99).
A menudo, las diferentes partes del sistema de gestión de una organización pueden integrarse conjuntamente con el sistema de gestión de la calidad, dentro de un sistema de gestión único, utilizando elementos comunes. Esto puede facilitar la planificación, la asignación de recursos, el establecimiento de objetivos complementarios y la evaluación de la eficacia global de la organización. (ISO 9000:2005)
Finalmente, el sistema de gestión de la organización puede evaluarse comparándolo con los requisitos del sistema de gestión de la organización. El sistema de gestión puede asimismo auditarse contra los requisitos de Normas Internacionales que ya existen y que son auditables, las cuales han sido desarrolladas por organismos reconocidos. Esto permite que la conformidad de los diversos sistemas de gestión de las organizaciones pueda verificarse externamente.
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